Rust in reïntegratietrajecten
Wij nemen de regie in complexe trajecten en bouwen aan een duurzame terugkeer naar de werkvloer. Een procesmatige aanpak waarbij de mens centraal staat en de organisatie wordt ontlast.
De kracht van begeleiding
Duurzame werkhervatting komt tot stand dankzij alle betrokkenen. Daarom faciliteren we gesprekken met en tussen hen.
Individuele trajectbegeleiding
Samen met de uitgevallen medewerker identificeren we belemmeringen en versterken we de persoonlijke veerkracht voor een stabiele terugkeer.
Coaching leidinggevende
We ondersteunen de directe leidinggevende in gesprek met uitgevallen teamleden, bij de aanpassing van taken en in het managen van verwachtingen binnen het team.
Driegesprekken met HR
We faciliteren open gesprekken tussen alle partijen. We vertalen daarbij complexe wetgeving en verschillende verwachtingen naar menselijke gesprekken en concrete afspraken.
"Van onduidelijkheid naar een helder plan."
Het terugkeerplan
Startpositie
We brengen het gesprek op gang en brengen de belastbaarheid van de medewerker en de behoeften van de organisatie nauwkeurig in kaart om de juiste startpositie te bepalen.
Concrete tussenstappen
Vanuit open communicatie maken we concrete afspraken over de invulling van de werkhervatting en timing daarvan. Daarbij houden we rekening met eventuele twijfels en verwachtingen.
Perspectief
Vanuit een concreet actieplan bouwen we aan duurzame werkhervatting in de eerdere of aangepaste rol van de medewerker. Via een check-in voorzien we opvolging op iets langere termijn.
Start op tijd
Medewerkers die snel worden opgevolgd en goed begeleid, keren sneller terug naar de werkplek. Wacht niet om het gesprek aan te gaan.
Download aanvraagformulierenNa je aanvraag, gaan wij voor je aan de slag.
Veelgestelde vragen
Welke rol heeft de bedrijfsarts in dit traject?
Wat zijn de verplichtingen van de werkgever?
Sinds 2026 is elke werkgever verplicht om in zijn arbeidsreglement een procedure te voorzien met betrekking tot contact met werknemers die arbeidsongeschikt werden verklaard. Na vier weken afwezigheid moet u daarbij verplicht contact opnemen met de afwezige medewerker. Na 8 weken moet een arbeidsarts het arbeidspotentieel en de mogelijkheid tot werkhervatting inschatten.
Als daarbij arbeidspotentieel wordt vastgesteld, kan je als werkgever kiezen voor een informeel of formeel reïntegratietraject. In organisaties met meer dan 20 medewerkers moet dat uiterlijk zes maanden later worden opgestart.
Triaccord volgt de wijzigingen in wetgeving hieromtrent nauw op en incorporeert wettelijke verplichtingen proactief in uw beleid.
Wanneer is het ideale moment om te starten?
Laten we samen bouwen aan een duurzame werkomgeving
Het gesprek openen is de eerste stap naar werkhervatting. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.