Triaccord Logo
Triaccord Logo
Bespreek je situatie→
© 2026 Triaccord
Professionele en rustige gespreksomgeving
Wettelijk kader & houvast

Wettelijk kader bij afwezigheid en re-integratie

Het wettelijk kader rond langdurige ziekte en re-integratie kan complex aanvoelen. Triaccord maakt dit kader begrijpelijk en neemt het mee in de begeleiding. Zo ontstaat ruimte voor dialoog, afstemming en haalbare stappen.

Houvast in de begeleiding

Wettelijk kader als houvast

Re-integratie verloopt binnen een wettelijk kader. Werknemer, werkgever, arbeidsarts en andere betrokkenen hebben daarin elk hun eigen rol. Triaccord maakt dat kader begrijpelijk en neemt het mee in de begeleiding. Zo wordt duidelijk welke mogelijkheden en stappen in jouw situatie relevant zijn.

Evenwicht en transparantie

Rechten en plichten in balans

Binnen re-integratie heeft elke partij een eigen rol. Triaccord maakt die rollen begrijpelijk en ondersteunt de afstemming zorgvuldig.

👤

Werknemer

Mogelijkheden en aandachtspunten

Als werknemer heb je binnen re-integratie rechten en verantwoordelijkheden. Triaccord helpt je begrijpen wat voor jouw situatie relevant is. Belangrijke gesprekken en stappen bereiden we samen voor.

"Samen brengen we helderheid over wat in jouw situatie mogelijk en zorgvuldig is."

🏢

Werkgever & HR

Organisatie en afstemming

Ook de werkgever heeft binnen re-integratie een eigen rol en verantwoordelijkheden. Triaccord brengt de mogelijkheden in de organisatie helder in beeld. Waar nodig ondersteunen we de afstemming met de medewerker.

"Afstemming en bemiddeling helpen om mens, organisatie en kader opnieuw bij elkaar te brengen."

Onze aanpak

Hoe we het wettelijk kader meenemen

We nemen het relevante kader helder mee in begeleiding, afstemming en bemiddeling. Elke situatie krijgt zo een eigen, passende aanpak.

01

Verhelderen

We brengen de situatie, vragen en betrokken partijen in kaart.

Situatie & partijen
02

Kader begrijpen

We bekijken welke procedures, adviezen en verantwoordelijkheden voor de situatie relevant zijn.

Relevant wettelijk kader
03

Afstemmen

Waar nodig ondersteunen we de communicatie tussen medewerker, leidinggevende, HR en andere betrokken partijen, met respect voor ieders rol.

Dialoog & bemiddeling
04

Vooruitkijken

We werken toe naar helderheid over haalbare vervolgstappen en afspraken.

Haalbare afspraken
Praktijksituaties

Herkenbare situaties op de werkvloer

Complexe vragen ontstaan vaak uit onzekerheid over wat mogelijk, zorgvuldig of aangewezen is.

1

"Het contact is al maanden stilgevallen"

Een medewerker is langere tijd afwezig en noch werkgever noch werknemer durft als eerste te bellen uit schrik om druk uit te oefenen of verkeerd begrepen te worden. De drempel om contact op te nemen wordt met de week groter.

Oplossing: Een neutrale tussenstap via externe begeleiding of bemiddeling kan opnieuw ruimte creëren voor dialoog.

2

"Angst voor een medisch ontslag"

De werknemer vreest dat het opstarten van een re-integratietraject automatisch leidt tot beëindiging wegens medische overmacht, terwijl er net bereidheid is om te kijken naar aangepaste taken of uren.

Oplossing: We brengen helderheid in de verschillende mogelijkheden en het relevante wettelijke kader, zodat werknemer en organisatie beter weten welke stappen mogelijk zijn.

3

"Leidinggevende wil bellen maar weet niet wat mag"

Leidinggevenden ervaren handelingsverlegenheid: wat mag je vragen aan een zieke medewerker zonder de privacy of het medisch geheim te schenden?

Oplossing: Triaccord helpt leidinggevenden om het gesprek zorgvuldig te voeren, met aandacht voor werk, mogelijkheden en grenzen zonder in medische informatie te treden.

4

"De oorspronkelijke functie past niet meer"

Door blijvende medische beperkingen kan de medewerker het oude takenpakket niet meer volledig uitvoeren. Zowel werknemer als team zoeken naar een nieuw evenwicht.

Oplossing: Triaccord begeleidt de afstemming rond mogelijke aanpassingen in het werk of verkent samen met de medewerker een passende werkheroriëntatie wanneer terugkeer naar de oorspronkelijke functie niet haalbaar blijkt.

Onafhankelijke begeleiding

Wanneer externe begeleiding het verschil maakt

Wanneer gesprekken vastlopen of verschillende belangen en verwachtingen elkaar doorkruisen, kan onafhankelijke begeleiding en bemiddeling opnieuw ruimte creëren voor dialoog.

Triaccord treedt niet op als controleur of pleitbezorger van één partij, maar brengt mens, organisatie en wettelijk kader opnieuw samen. We creëren ruimte voor dialoog, helderheid en concrete afspraken met aandacht voor mens, organisatie en het relevante wettelijke kader.

✓

Veilige tussenruimte: Ruimte om twijfels, verwachtingen en mogelijkheden open en zorgvuldig te bespreken.

✓

Procesmatige rust: Triaccord ondersteunt HR en leidinggevenden bij complexe gesprekken en helpt structuur en helderheid in het proces te brengen.

✓

Toegang tot ondersteuning: Waar relevant bekijken we welke vormen van ondersteuning of financiering voor het traject mogelijk zijn.

Start met een vrijblijvend gesprek

Heb je een vraag over een afwezigheid? Of wil je weten hoe het wettelijk kader in jouw situatie meespeelt? Neem contact op voor een vertrouwelijk, verkennend gesprek.

Vrijblijvend • Vertrouwelijke begeleiding

Veelgestelde vragen over het wettelijk kader

Wat is het verschil tussen een informeel en een formeel traject?
Er bestaan verschillende manieren om werkhervatting te verkennen. Zo kan tijdens de arbeidsongeschiktheid een bezoek bij de arbeidsarts voorafgaand aan de werkhervatting plaatsvinden. Tijdens dit gesprek bekijkt de arbeidsarts samen met de werknemer welke mogelijkheden of moeilijkheden er zijn rond werkhervatting en kunnen mogelijke aanpassingen worden verkend. Dit staat los van een formeel re-integratietraject. Een formeel re-integratietraject verloopt volgens een wettelijk vastgelegde procedure. Welke route passend is, hangt af van de concrete situatie.
Waarover mag een werkgever in gesprek gaan tijdens arbeidsongeschiktheid?
Een werknemer hoeft zijn diagnose of medische details niet met de werkgever of leidinggevende te delen. Het gesprek kan wel gaan over contact tijdens de afwezigheid, mogelijkheden richting werk en wat nodig kan zijn om een eventuele terugkeer te ondersteunen.
Wat gebeurt er als terugkeer in de eigen functie niet meer mogelijk is?
Dan kan worden onderzocht welke andere mogelijkheden er zijn, bijvoorbeeld aanpassingen binnen het werk, ander of aangepast werk of een heroriëntatie. Welke stappen mogelijk en aangewezen zijn, hangt af van de concrete situatie en het traject waarin de werknemer zich bevindt.
Welke verplichtingen gelden sinds 1 januari 2026 rond re-integratie en contact met arbeidsongeschikte werknemers?
Sinds 1 januari 2026 gelden in België bijkomende verplichtingen rond de preventie van langdurige afwezigheid en re-integratie. Zo moet de werkgever in het arbeidsreglement een procedure opnemen voor het onderhouden van contact met arbeidsongeschikte werknemers. Voor werkgevers met minstens 20 werknemers gelden daarnaast onder bepaalde voorwaarden bijkomende verplichtingen rond de tijdige opstart van een re-integratietraject. Triaccord helpt om het relevante kader te begrijpen en te vertalen naar de concrete situatie.